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下面附上一則新聞讓大家了解時事
〈分析〉平板電腦市場大萎縮 為何亞馬遜還撐著半買半相送？ : 美國消費科技協會 (Consumer Technology Association) 估計，已經多季持續銷量下降的平板電腦 2018 年銷售量將下降 12%，且銷售營收下降 13%。 除了高階筆電產品，例如具有可拆卸鍵盤的微軟 Surface 和 iPad Pro 還有些人氣以外，多數他牌平板電腦已經不受消費者青睞。 然而，亞馬遜 (Amazon.com) (AMZN-US) 卻是個例外，平板電腦似乎仍是亞馬遜銷售與服務的策略核心，2017 年底亞馬遜已經是全球第二大平板電腦製造商，僅次於蘋果，且根據 IDC 追蹤的平板電腦出貨數據，亞馬遜平板電腦的假期銷售量已超越三星。 上週亞馬遜趁返校購物潮推出新款 Amazon Fire，專為兒童打造的 10 吋平板電腦 Kids Edition HD 10，售價 200 美元，可以 40 美元加購底座，平板電腦就能進入「節目模式」，變成像小電視那樣觀看自選影視，而且是音控操作，因為裡面搭載語音助理 Alexa。 亞馬遜沒有公布平板電腦的銷售數據，IDC 分析師估計，亞馬遜去年假日銷售年率增長 50%，但同期蘋果的平板電腦銷售量只增長 0.6%，而三星市佔率則下降 13%。 分析師認為，亞馬遜平板電腦之所以成功就在價位低廉，一台入門級的 iPad 要價 329 美元，但同等級的亞馬遜平板電腦卻只要 150 美元，對消費者而言，這樣的價格比較好入手，買一台放廚房看 Youtube 影片，或者給孩子使用。 亞馬遜可說是目前唯一主打低價市場的廠商，今年下半年似乎又打算以深度折扣大力推銷平板電腦，首先 7 月份 Prime 會員日祭出優惠，接著年底假日銷售季也另有折扣計畫。 IDC 分析師 Lauren Guenveur 表示，「今年下半年亞馬遜的平板電腦幾乎半買半相送了。」 但只是低價不足以讓一款平板電腦熱賣，Guenveur 指出，亞馬遜利用平板電腦搭載語音助理 Alexa 才是重點。 亞馬遜欲藉由各種設備導入 Alexa，例如平板電腦或者智慧音響 Echo，因為「行動可攜性」是語音助理發展的關鍵。 然而，亞馬遜沒有智慧手機產品，但其語音助理勁敵蘋果和 Google 卻都有智慧手機產品，所以亞馬遜想讓 Alexa 如影隨形跟在消費者身邊，就只能靠其他多種行動設備，這也是他們不能放棄平板電腦的主要原因——打造亞馬遜經濟帝國。 這家公司搶下美國電商半邊天，但顯然不只是電子商務巨頭，現在還是個物流帝國、原創內容供應商、串流媒體巨頭、雲端運算服務公司、AI 開發公司、消費電子硬體廠...... 這些發展策略環環相扣，打造了亞馬遜經濟帝國。 亞馬遜股價在過去幾年幾乎是指數級成長，現在市值達到 8240 億美元，僅次於蘋果，以其驚人的成長率，奪冠恐怕也是指日可待。 自 2008 年亞馬遜股價低位計算，現在收益率超過 4000%，這是過去 10 年來表現最驚人的股票，但這股力量還能持續下去嗎？一些分析師甚至已經揚言亞馬遜股價被「高估」了。 儘管如此，亞馬遜還是持續在各方面積極成長，基本上已經顛覆了零售業，甚至觸角積極伸入其他產業，《Seeking Alpha》專欄作家、股市分析師 Victor Dergunov 認為，以亞馬遜明年的獲利展望來看，現在的股價一點也不貴，將會持續走漲。 亞馬遜上一季 EPS 3.27 美元，以 160% 驚人超越僅 1.26 美元的分析師估計，其中因為亞馬遜的 AWS 業務營收成長年率約 50%，並為當季營業收入帶來 14 億美元巨額。 亞馬遜廣告業務也是一大亮點，營收成長年率高達 140% 至 20 億美元以上，Prime 營收成長年率也達驚人的 60% 至 31 億美元。 2007 年營收不到 150 億美元的亞馬遜，10 年間讓營收跳 10 倍到 1780 億美元，且這個成長勢頭短期內不可能終止，事實上今年營收成長預計超過 33% 至 2380 億美元，明年會站上 3000 億美元。在 2019 年之後，也許因為全球經濟衰退而有一些挫傷，但在未來 4 至 7 年間 (或更久)，亞馬遜營收成長率都將在 20% 以上。 基於亞馬遜的 EPS 趨勢和持續營收成長，加上優於預期的獲利率，意味著明年亞馬遜 EPS 可能會朝 30 美元邁進。因此，按現行股價來說，遠期 55 倍 P/E 對一個成長年率超過 30%，且成長前景具持續性的產業主宰者來說，這樣的股價一點也不昂貴。 Dergunov 認為，在全球真正面臨嚴重經濟衰退之前，有著各種實力產業支撐的亞馬遜帝國，其股價都將持續上漲。如今該怎麼稱呼亞馬遜？
亞馬遜股價前景
公共化不利私幼 專家提由政府聘師 : 【台灣醒報記者楊蕓台北報導】針對行政院長賴清德擬砸300億推「私幼公共化」，補助私幼生學費，但中華民國幼教聯合總會總會長何明德舉台南市經驗說，參加機構必須配合政府規範導致成本增加，學生員額卻沒因此增加，參與意願低；中華民國兒童教保聯合總會總會長謝子元建議，政府不如把經費從「養機構」改為「養人」，教保員統一由政府管制，家長視需求選擇不同價位的幼兒園，才不會有公私幼品質落差。 教育部現行「擴大幼兒教保公共化計畫」，以增設非營利幼兒園為主、公立幼兒園為輔，並搭配5歲幼兒免學費政策，減輕家長負擔；行政院院長賴清德上任後則推動「私立幼兒園公共化」，補助就讀私幼的家庭學費，吸引家長讓孩子進入私幼就讀。立法院教文委員會特別在18日舉辦「幼托服務選項多元化」公聽會，探討幼托政策的可行性。 民進黨立委鍾佳濱表示，政府提供的幼托政策，不論是5歲幼兒免學費、幼兒教保券及學前補助等，都存在「資源分配不均」的盲點，「僅讓能負擔自付額（扣除補助款後的費用）送幼兒入園的家庭享有資源，但其他經濟能力極差的家庭根本無法受惠，」另外，由於各地方政府財政能力不一，補助存在城鄉差異，目前只有除了新北市以外的五都，有能力將學前補助年齡向下延伸至2到4歲。 謝子元認為，公幼的問題在於收托時間有限，雖然有些公托提供延托服務，但不確定性高、價格不一，很難符合單親、小家庭的需求，且公幼的經費來自政府，家長很難去監督、要求公幼品質；但私幼資源百分之百來自家長，教保服務品質和收費高低成正比，對家長也造成很重的負擔，加上政府長年凍漲私幼收費，提10年來無法改變收入，教保品質只能隨物價不斷上升而降低。 至於行政院長賴清德力推的「私幼公共化」政策，何明德指出，目前台南市僅有4家私幼業者參加，私幼沒有承接意願，就是因為參加機構必須配合政府規範，且學生員額也沒有因此增加，不僅造成齊頭式的假平等，形成私幼的反淘汰，對於長久用心投入幼教的業者也不公平。 即使政府提供3萬元補助，但其他硬體設施等成本還是得由機構承擔。謝子元建議，政府不如把經費從「養機構」改為「養人」，教保員統一由政府管制，也不必擔心會有公私幼品質落差，家長則視需求選擇不同價位的幼兒園，最後將變成「教保員的品質由政府決定；聘用誰由機構決定；機構存廢由家長決定；機構的數量則由人口決定，」只要有市場就有供給，如此才能讓私托市場維持健康。
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